1月26日，中國衛(wèi)通集團有限公司2016年年度工作會議在北京地球站圓滿召開。會議傳達了集團黨組2016年1號文件精神，以“堅定信心 迎接挑戰(zhàn) 謀篇創(chuàng)新 真抓實干——實現(xiàn)‘十三五’發(fā)展良好開局”為主題，系統(tǒng)總結(jié)了2015年工作，研究部署了2016年主要任務。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理徐強，以及衛(wèi)通公司領導班子出席會議。會議簡潔高效，達到既定效果。

會議指出，2015年，在集團公司和董事會的正確領導下，公司領導班子帶領全體干部員工，面對宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭持續(xù)加劇等帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，積極開拓境內(nèi)外市場，不斷提升服務水平，加強資源能力建設，大力推進衛(wèi)星應用，強化規(guī)范內(nèi)部管理和黨建工作，努力確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2015年，公司全年業(yè)務收入同比增長0.93%，利潤同比增長8.13%，整體財務指標保持良性發(fā)展的態(tài)勢。

徐強指出，2015年集團公司出色完成了國家重大航天工程任務，積極推進了宇航與裝備發(fā)展，對我國國防、科技和經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。他肯定了衛(wèi)通公司2015年的成績，并結(jié)合我國工業(yè)化企業(yè)發(fā)展的情況，指明了“國際化和開放性”的發(fā)展思路。他對公司的發(fā)展做出了三點重要的指示和要求：一是要增厚平臺，豐富產(chǎn)品；二是構(gòu)成功能靈活、分工全面的體系，聯(lián)合多種資源，促進軍民融合發(fā)展，彰顯體系化能力；三是管理改革要主動作為。同時，他對領導干部提出了履行“一崗雙責”、踐行“三嚴三實”的要求。最后，他從方法論的角度，提出要從“思想、管理、工作、實施”四個層面落實管理責任。

公司總經(jīng)理卓超明確了2016年的工作思路和總體要求，提出了2016年的經(jīng)營目標，并從強化頂層謀劃、全力開拓市場、統(tǒng)籌資源能力建設、推動精細化管理、加強隊伍建設、落實管黨治黨責任六個方面部署了全面工作。同時，他圍繞著公司為什么要二次創(chuàng)業(yè)，怎么搞二次創(chuàng)業(yè)對公司領導員工進行了廣泛動員。

就如何貫徹落實本次會議精神，落實徐強的重要講話精神，全面完成2016年的工作任務和經(jīng)營指標，公司黨委書記穆浩平提出三點要求：一是統(tǒng)一認識，堅定信心，筑牢完成全年任務的思想基礎；二是分解任務，嚴控預算，確保全年任務目標圓滿完成；三是要切實做好春節(jié)期間的相關工作。

中國衛(wèi)通中層以上領導干部，公司本部及子公司黨工團以及員工代表參加會議。