2月19日，中國衛通召開2019年開工會，分析發展形勢，指出主要問題，聽取各部門、子公司具體工作安排，并對重點工作進行了再動員、再部署。公司董事長、黨委書記李忠寶，總經理孫京，副總經理趙棟，財務總監鄭海燕，副總經理姚發海、陳炳江，紀委書記李月玲，副總經理李海金出席會議，會議由孫京主持。

中國衛通董事長、黨委書記李忠寶

會上，李忠寶首先分析了國內外衛星通信行業形勢，他指出，目前低軌星座風起云涌，衛星通信與信息服務業加速融合，產業垂直一體化趨勢凸顯，搭建平臺提供增值服務成為業務新模式。

李忠寶同時分析了公司發展面臨的主要問題及深層次原因，公司星地一體化建設亟待加強；管理距離精細化和集團公司“三高”發展標準還有差距；運營安全形勢要警鐘長鳴、完善體系、不留死角，強化本質安全等。

針對存在的問題和不足，公司成立相應領導小組，著力對21個方面重點工作進行梳理研究，同時推行部門協調會制度，結合KPI的落實，推動完成相關工作。

會議聽取了公司各部門、子公司負責人對2019年具體工作安排的匯報。分管領導結合分管業務和分管部門的重點難點進行分析，提出了具體工作要求。

李忠寶充分肯定了大家的匯報及對全年工作開展的思路計劃，他提出五方面要求：一是要貫徹落實總書記8.26重要批示和集團公司第七次工作會部署要求；二是要落實公司2019年年度工作報告做出的發展部署，研究2019年工作報告重點工作安排，明確各重點工作責任部門和工作要求，確保各項重點工作開好局，起好步；三是要學會“彈鋼琴”，加強工作的戰略性、前瞻性，聚焦關鍵、攻堅克難；四是要求各部門領導干部帶頭把責任扛在肩上，迎難而上、堅定不移推動各項工作開展，始終繃緊作風建設這根弦，杜絕形式主義、官僚主義；五是要加強人才隊伍建設，加大考核力度，加強輪崗交流，通過干部隊伍調整把真正想干事、能干事、干成事的人用起來，堅決用好激勵機制，加大專項獎勵力度，推動職業經理人隊伍，加大部門績效考核力度，讓大家更有干勁，有盼頭，有奔頭。

中國衛通總經理孫京

孫京作會議總結，提出四點要求。一是學習、思考、執行要到位。學技術、學管理、學經營，領導干部要組織帶頭學習，一邊學習一邊思考，思考發展、思考困難、思考對策、思考協作，同時要抓落實，今年重在落實。二是溝通、協作、團結是關鍵。加強部門與部門、團隊與團隊、業務與業務之間的溝通，協調好各方面關系，形成團結向前的合力，減少分力，減少阻力。三是開放、共享、創新上下功夫。一種開放的心態支持一種開放的能力，在開放的基礎上要敢于把我們的核心能力拿出來共享，要善于建立共享發展的機制和模式，在開放共享的基礎上，創新是根本，要敢于突破，敢于嘗試，讓創新的活力推動公司快速發展。四是堅持創業奮斗。要在思想、實踐上發揮黨組織、發揮干部領導的核心作用，抓好上市改革的機遇，推動公司進入一個新的更好的發展局面，為實現世界一流衛星通信產業龍頭企業目標做出貢獻。