4月11日上午，公司舉辦2021年度第四期“部門領導上講臺”活動，總經理、黨委副書記孫京主持，公司領導班子成員、調研員以及中層干部、總監、青年骨干參加活動。

總經理、黨委副書記孫京主持

衛星測控中心主任楊旭以“星火相傳，天地協同，構筑基石”為主題分享交流了多星統一測控平臺建設情況。結合“感傳智用”和典型測控事件介紹了衛星測控工作；通過分析國內外測控平臺情況，講解了測控平臺的愿景、模型、特點以及平臺總體方案；圍繞“業務平臺化、平臺市場化”發展思路闡述了平臺演進方向，并分享了平臺建設的心得體會。

孫京總經理就平臺化發展提出五點要求：

01

堅持系統思維，深入全面理解衛星測控工作。測控是航天重要系統之一。要從更寬更廣的視角界定衛星測控工作，研究衛星發展、網絡發展、終端和站的發展趨勢以及之間相互關系、相互作用，深度挖掘衛星的在軌數據價值，對衛星設計、性能評判、價值創造提出更優的方案。

02

堅持思想轉型，加快平臺化發展。要進一步解放思想、統一思想，基于對技術、需求和競爭態勢的分析研判，匹配好平臺建設計劃，能力構建和市場競爭要求。各部門要分工負責、團結協作、彼此激勵，共同跨越式奔跑向前。

03

優化業務涉及的“七個流”，推進業務平臺化。借鑒人工智能設計邏輯，做好數據分類和數據采集方法、算法、算力的規劃，引導信息流、設備流、資源流、技術流、資金流、人流和控制流有效運轉，推進“1+3+N+1”平臺建設，實現衛星運營服務、行業信息集成和綜合信息服務三大主業的協同發展。

04

統籌專業化、商業化、市場化、產業化，推進平臺市場化。要綜合考慮公司的行業地位和市場地位，以及要達到的能力水平和實現的發展目標，統籌匹配好平臺的系統架構、性能指標、核心技術和人才隊伍，定位好自身的商業模式，突出平臺的市場特性，聚合用戶和資源，打造產業鏈、生態圈。

05

遵循開放可控、聚合協同、高效率、沉淀演進準則，做好平臺設計。在開放的基礎上要做到安全可控、規矩可控、技術可控、核心設備和能力可控；把數據、資源、能力、用戶整合到平臺上，實現撮合交易、匹配資源、形成鏈條、優化路徑目標；在做好數據沉淀、技術沉淀、品牌沉淀、用戶需求沉淀、用戶認知度沉淀和各種能力沉淀的基礎上協同演進、發展、創新。

衛星測控中心主任楊旭以“星火相傳，天地協同，構筑基石”為主題分享交流了多星統一測控平臺建設情況