會議現場
1月18日，中國衛通召開2023年度工作會議暨第二屆第九次職工代表大會，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，落實黨中央重大決策部署、習近平總書記重要指示批示精神和集團公司工作會議要求，總結工作、分析形勢、部署任務，動員全體干部員工立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，主動服務和融入新發展格局，堅定推進“12361”發展戰略實施落地，推動公司高質量服務、高效率運營、高效益發展。
奏唱國歌
公司董事、班子成員、調研員，總助，科技委副主任，本部中層干部，子公司在京領導班子成員，黨團代表、職工代表、獲獎代表等在主會場參會。駐站單位員工代表、亞太公司領導和衛通香港領導等通過網絡形式參會。會議由總經理、黨委副書記孫京主持。
會上，董事長、黨委書記李忠寶以《砥礪奮進創佳績創新求變譜新篇 全力開啟中國衛通高質量發展新征程》為題作年度工作報告。
董事長、黨委書記李忠寶
李忠寶指出，2022年是中國衛通發展史上極不平凡、極具考驗、極富成效的一年。一年來，公司上下認真落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，踔厲奮發、勇毅前行，堅決履行政治責任，圓滿完成了以黨的二十大安播為代表的各類重大保障任務；堅持銳意進取，實現利潤總額創歷史新高，連續十二年獲得集團公司考核A級；堅持攻堅克難，星地一體化資源能力建設取得重大突破；堅持守正創新，“1＋3＋N＋1”平臺有效推動業務能力提升，數字化轉型再上新臺階。
報告回顧了2022年公司在各領域取得的顯著成績。
（一）凝聚奮進力量，企業發展開創新局面。克服疫情等多重挑戰，圓滿完成黨的二十大、冬奧會等重大活動廣電安全播出任務和四川瀘定地震等搶險救災通信任務。發展穩中向好，經營指標再創新高。非公開發行成功募集資金21.54億元。公司市值在全球主要衛星運營商中連續三年排名第一，在國內電信及軍工行業中名列前茅。
（二）保持戰略定力，改革創新激發新動能。貫徹以用戶為中心、“資源為根、網絡為本、端為關鍵，發展信息服務”的產業發展理念。以“業務平臺化、平臺市場化”為方針，統籌推進“星頻站網端”全鏈路核心競爭力建設和“1＋3＋N＋1”平臺系統建設，加快三大主業協同發展。圓滿完成國企改革三年行動臺賬任務。成立中國衛通創新研究院。
（三）聚焦主責主業，市場開拓取得新進展。推進廣播電視高清節目上星進程。海洋市場在網船舶數量超過8500艘。機載市場完成相關飛機適航取證及改裝、國航相關裝機設備交付。首次將“無人機＋衛星通信”業務模式成功推廣。高通量衛星應用納入國家電網和南方電網規劃。成功主辦工信部“創客中國”衛星產業鏈大賽。
（四）堅持四個統籌，能力體系實現新突破。成功發射中星6D和中星19號衛星, 穩步推進后續衛星立項、研制、發射。通過工信部高通量衛星工業互聯網賦能與公共服務平臺項目驗收。完成北京和懷來地球站搬遷及管控模式調整方案。多星統一測控平臺順利承接新發衛星測控任務。大波束綜合服務平臺臨時業務實現全面線上運營。寬帶衛星基礎運營平臺初步形成了產業合作生態圈。
（五）強化體系協同，管理效能獲得新提升。編制衛星通信產業發展策略研究報告和產業鏈鏈長實施方案。明確公司“三高”發展使命，制定“三高”發展指標體系。積極盤活存量資金，提升使用效率與收益。積極爭取到發射保險補貼資金，自主實施衛星在軌失效理賠。獲得高通量衛星示范項目國撥資金。建成經營管理駕駛艙一期，完成集團公司財務信息化三年躍升目標。
（六）堅持人才強企，隊伍建設呈現新氣象。引進公司急需核心專業優秀人才。精準實施共性、專業、特色培訓，深入開展“部門領導上講臺”“青年骨干大講堂”等系列活動。優化青年骨干人才選拔機制。提高干部員工薪酬和保障水平。
（七）突出政治建設，黨建引領取得新成效。全力做好學習宣貫黨的二十大精神各項工作。落實“兩個一以貫之”，狠抓“三基本”建設。壓緊壓實全面從嚴治黨責任，持續推進“三不”機制。開展慶祝建團百年系列活動和青年精神素養提升工程。深化“航天＋電信”特色文化建設，舉辦單身聯誼、職工子女暑期托管等為職工辦實事辦好事活動。
報告指出轉型的成就與經驗主要是堅持黨的領導、堅持戰略引領、堅持深化改革、堅持創新驅動、堅持平臺建設五個方面。
報告分析了未來一段時間的發展形勢，并提出2023年工作的總體要求：堅定公司“12361”發展戰略不動搖，堅持“資源為根、網絡為本、端為關鍵，發展信息服務”的發展理念，以全鏈路核心競爭力提升和數字化轉型為首要任務，推進三大主業協同發展，加快構建“三高”發展模式，篤行不怠、勇毅前行、開拓進取、踔厲奮發，確保2023年經營目標和重大任務圓滿完成。
報告明確了2023年重點工作任務：
推動營銷模式轉型，打開三大市場空間。跟蹤重點用戶需求，鞏固衛星運營服務。挖掘行業應用場景，深耕網絡系統集成。培育新業態新模式，拓展綜合信息服務。
謀劃研發任務布局，推進創新體系建設。加強網絡技術攻關，提升系統集成能力。開發終端與端系統，豐富特色終端型譜。
推進星隊能力建設，筑牢空間資源根基。優化基地站網布局，提高網絡運行效率。統籌衛星運行管理，確保業務安全有序。
夯實平臺建設基礎，實現運行數據互聯。提升數字營銷水平，推動業務管理融通。加強業務中臺創新，提升運營服務能力。
（五）匯聚改革合力，多措并舉構筑高質量發展堅實保障
堅持全面深化改革，推進體制機制轉變。優化全面預算體系，提升業財融合能力。抓好安全質量風控，健全綜合保障體系。落實人才強企戰略，做好人才選用育留。
以政治建設為統領，筑牢黨建根魂優勢。以監督執紀為保障，涵養廉潔政治生態。以文化宣傳為支撐，構建團結奮斗氛圍。
李忠寶強調，越是形勢嚴峻、環境復雜，我們越要保持戰略定力。衛星通信作為國民經濟的戰略性產業，我們要善于從歷史長河和時代大潮中分析趨勢、把握規律、直面矛盾、迎難而上，凝心聚力、創新求變，在公司黨委和董事會領導下，以更加強烈的責任感和主動性推動公司高質量發展，為全面建設世界一流衛星通信產業龍頭企業而團結奮斗，為航天強國、網絡強國、數字中國建設作出新的更大貢獻！
董事、總經理、黨委副書記孫京
孫京就會議精神的學習貫徹和圓滿完成好公司2023年工作部署提出3點要求。
一是認真學習，準確把握會議精神。面對全年的發展形勢和任務要求，各級領導干部必須提高政治站位，統籌好2023年全年工作，履行好使命責任。公司干部職工要深刻領會本次會議的總體部署安排和對重點工作的要求，將思想和行動統一到公司轉型發展上來。
二是勇于擔當，切實扛起發展責任。各級領導干部必須堅定戰略定力不動搖，把責任使命落實在行動上，把發展任務扛在肩膀上，拿出勇氣魄力，堅決改革、大膽創新。各單位承擔的工作要逐項分解細化、逐個明確措施、逐級落實責任，確保2023年各項工作任務圓滿完成。
三是持之以恒，加強安全風險防控。2023年重大國事活動、重要國家會議依然密集頻繁，做好安播保障工作意義責任重大，各保障單位仍要時刻緊繃安播這根弦。同時，要從細處微處著手，加強保障和防控并舉，周密做好節日期間安全保衛、保密的工作布置和檢查，讓全體員工度過一個歡樂、祥和的春節。
會上，孫京宣讀2022年度子公司經營業績考核結果。李月玲通報2022年公司獲得上級單位表彰的集體、個人情況，宣讀公司表彰決定。
紀委書記、黨委委員李月玲
——————表彰先進—————
衛通獎
貢獻獎
創新獎
先進集體
先進個人
杰出青年獎
優秀班組
