“第五次工作會召開后，我們更加堅定了‘構建天地一體衛星運營服務體系，打造亞洲第一、國際一流衛星運營服務企業’的戰略目標定位，同時，工作會也為我們到2020年實現超百億目標的戰略構想指明了方向。”中國衛星通信集團有限公司（以下簡稱中國衛通）總經理卓超告訴記者，自中國航天科技集團公司召開第五次工作會以后，中國衛通的領導班子第一時間對2020年前的中長期規劃進行了初步研討和分析，并對今后幾年公司衛星能力建設和市場拓展進行了充分討論和研究。
為了“天地一體夢”，中國衛通列出了四個“任務單”：深度策劃，制定切實可行的戰略實施行動指南；深挖市場，確保傳統業務穩步增長、新興業務快速發展；深化改革，形成與實現戰略目標配套的運行機制；深入溝通，積極爭取國家給予更多的政策與資金支持。
“要將這四個‘任務單’漂亮拿下，并非易事，這是對公司戰略管理、業務經營、落實集團公司要求的一次全面檢驗。”卓超向記者舉例到。中國衛通有三大主營業務：做強做優衛星空間段運營業務是公司的“安身立命之本”，做專做精衛星地面通信業務是公司的“特色品牌之魂”，做強做大衛星數字發行業務是公司的“規模發展之路”。然而，中國衛通的領導班子都很清楚，公司這三個主營業務板塊的市場營銷能力相對比較薄弱，按照當前的增長速度，要成為集團公司在《行動綱領》中提出的“若干個百億規模的專業公司”差距還很大。
為此，中國衛通明確了各個業務板塊的實現路徑。比如，在空間業務方面，中國衛通采用自我滾動發展與境外并購重組“兩條腿”走路的方式；在地面業務方面，在加快創新業務模式的同時，適時引進合作伙伴來推動；在資金保障方面，除了自有資金，還將依托資本運作資金，并且爭取國家資金支持，以確保戰略規劃的逐項落地。
“今后，我們將進一步完善并細化實施方案，進一步加強市場營銷體系建設，逐步形成適應業務發展需要的市場營銷體系，做到市場形象統一、管理規范統一；在具體操作上，體現專業個性化特點，全面提高企業的市場營銷水平和服務能力，促進各項業務轉化為企業經濟效益。”卓超說。
中國衛通審慎地為自己的改革之路規劃了三個步驟，從而形成與公司戰略目標配套的運行機制：首先是按照上市公司的規則要求，加緊制定中國衛通通過多種渠道募集資金，與資本市場接軌的規劃，并做好資源配置、資產重組、賬目整理、稅務安排等相關準備工作；其次是跟蹤研究論證中國衛通境外并購重組方案，力爭在“十三五”中期實現境外運營企業的并購，為公司戰略落地提供強有力的支撐；第三是要按照上市公司的管理要求，進一步完善公司內部運行機制，提高經營管理水平。
“在履行社會責任方面，我們的腳步也不會停止。”卓超說。未來，中國衛通就如何進一步承擔更多的政治和社會責任，也進行了周密安排。比如，公司將進一步做好代表國家對空間衛星軌道和頻率申報、維護和應用，確保我國電磁空間權益、保護稀缺資源；有力保障我國重要領域的衛星通信廣播任務以及防災抗災、處理突發事件和反恐應急通信任務。
“到2020年，中國衛通初步規劃總經濟規模過百億元；在軌運行衛星達到30顆，進入國際衛星運營業第一集團；衛星數字發行用戶數量突破1000萬……”一副美好的圖景在卓超的描述中逐漸清晰起來。
