近日，中國航天科技集團有限公司召開數字航天建設推進會，深入學習領會習近平總書記對加快建設航天強國作出的重要戰略部署和關于數字中國建設的重要論述，緊扣穿透、連通、變革總體思路，總結一年來數字航天建設取得的成效，聚焦“1個體系、2條主線、2個平臺、2類基礎”中心任務，部署后續建設重點，以數字變革推動科研生產與經營管理改革舉措落地，以數字賦能航天強國建設取得新成效。集團公司黨組書記、董事長陳鳴波出席會議并講話。黨組副書記、總經理周劼，黨組成員、副總經理李峻參加會議。會議由周劼主持。

會議指出，一年來，按照最簡架構設計、最快系統部署、最小投入代價、最優應用體驗、最佳實戰效果、最大數據共享的原則，集團公司夯基壘臺、立柱架梁，“5831”總體框架穩步迭代，形成一整套階梯式的數字航天規劃、計劃體系；以產品為核心、以工程為牽引、以專項為支撐，推進科研生產數字主線AVPLM在運載、航天器、無人機等領域應用；以采購、固定資產、薪酬管理為典型業務場景，推進經營管理主線Aerospace EOM中的五大統建業務系統貫通應用；數字化運營管控平臺常態推進關鍵績效指標晾曬與典型場景示范，全級次穿透式監管平臺初步實現數字域內風險“看得見”與問題“管得住”；數據資產目錄“一本賬”，數據資源要素“一組庫”，新型云化、服務化、一體化的數字底座建設加速推進。

會議強調，各部門、各單位在以數字變革推進集團公司治理體系和治理能力現代化過程中，深化了對數字航天建設規律性認識，形成了共同的知識體系、話語體系、工作體系和能力體系；探索實踐了領導掛帥、專班推進、敏捷迭代的建設模式和“常態化+專班”“推拉結合”的工作模式。在后續工作中，要繼續堅持戰略引領、體系推進、穿透連通、撬動變革，加快數字航天建設。

會議要求，要強化頂層設計與任務落地，做好數字航天“十五五”規劃論證，推進2條主線、2個平臺、數據資源、數字底座建設，深化“跑道賽馬”和關鍵績效指標晾曬機制，年底前取得AVPLM V1.0、全級次穿透式監管平臺V2.0等一批標志性成果。要探索打造新型管理模式。重構數字化系統開發模式，基于統一的開發平臺和數據底座，實現從瀑布式到組裝式開發。重構業務系統應用模式，遴選優勢單位，匯聚共性需求，主導系統建設，實現從自建自用到領建共用。重構數字化基礎設施建設和使用模式，建設新一代數字化工程基礎設施，實現從分建自用到統建共享，打造新時代數字航天建設新模式。要高度重視網絡安全，為集團公司實現高質量發展、可持續發展奠定堅實基礎。

會議以視頻方式舉行。集團公司總法律顧問，首席信息官，駐航天科技紀檢監察組，總部各部門負責人，二級、三級單位領導班子成員及有關部門負責人等分別在主會場和分會場參會。

（王樂天）