會議現場

2月7日上午，中國衛通舉辦2021年度第二期“部門領導上講臺”活動，董事長、黨委書記李忠寶主持，總經理孫京等領導班子成員，調研員及中層干部等參加活動。

寬帶事業部總經理董坤以“執平臺之要，筑轉型之基，成發展之勢”為主題進行了分享交流。她從生產力、生產關系演進歷史的角度分析了數字平臺的歷史必然和實質；結合公司“12361”發展戰略以及衛星通信業務和數字經濟發展態勢，深入闡述了平臺思想是落實公司“12361”戰略的引領思想，其內核是業務平臺化、平臺市場化，即業務在平臺上承載、重構、擴展，運用平臺支撐營銷、構建生態、分配價值；從平臺建設的愿景、路徑、框架、技術及平臺服務用戶、伙伴、營銷、應用等方面系統介紹了寬帶平臺的情況；講解了寬帶平臺由承載網絡數據向承載業務數據躍升演進、由弱多邊平臺向強多邊平臺轉變的思路，將通過建設“四盟兩海”，探索寬帶業務生態圈。

董事長、黨委書記李忠寶講話

李忠寶強調，“業務平臺化、平臺市場化”核心目的是提升核心競爭力，提高市場服務能力，并就平臺化轉型發展提出三點要求。

01

要從業務全局視角深入理解“1+3+N+1”平臺的定位和使命。公司提出“1+3+N+1”平臺建設，其中第一個“1”是星地一體化仿真平臺，是打造世界一流衛星通信產業龍頭企業的標志，擔負著支撐衛星項目建設和市場應用場景的核心使命；“3”是三個運營平臺，擔負著公司生存發展的使命；“N”是面向市場的N個行業應用平臺，服務于行業系統集成和綜合信息服務兩大主業；最后一個“1”是管理信息化平臺，保證職能管理高效服務于業務和市場。

02

堅持“干中學，學中干”，著力推進“平臺市場化”。 目前公司通過推進“1+3+N+1”平臺建設提升面向市場能力。同時要從頂層加快大市場體系建設，形成市場對前臺、中臺的營銷、支撐和服務能力，創新宣傳方式，做好互聯網思維下的營銷，推動快速形成新的商業模式。

03

要立足平臺定位，著力提升平臺的增值價值。“1+3+N+1”平臺中有業務平臺、功能平臺和服務平臺，這些平臺既具有系統性，又具有獨立性。各個平臺要圍繞產業生態圈建設，研究清楚平臺服務的目的、內容、對象、價值等要素內容，通過集聚資源、引流、精準營銷等策略，為客戶提供增值價值，帶來發展的長尾效應。

寬帶事業部總經理董坤進行分享交流