2012年對于中國衛星通信集團有限公司（以下簡稱“中國衛通”）來說，意義重大，極不平凡。在中國航天科技集團公司的正確領導下和大力支持下，中國衛通科學謀劃，務實推進，克服衛星空間段資源結構性短缺、市場競爭激烈等種種困難，經濟效益再創新高，能力建設取得新的進展，在全球國際衛星運營企業最新排名中奪得第七名的歷史最好成績。

中國衛通結合中國四維從該公司分拆的實際以及內外部經營環境發生的變化，從經營管理層、科技委到干部員工多層次、多角度謀劃獻計，開展了與國際一流衛星運營企業對標工作，廣泛聽取了外部專家意見，經過反復論證，深入研究，適時調整完善了企業的發展戰略、中長期發展規劃，為中國衛通快速健康發展提供了方向性的指引，堅定了全體員工做強做優衛星運營服務業、推動衛星應用產業發展的信心和決心。

實現經濟效益、運行質量“雙提升”

集團公司新制訂的專業公司業績考核管理辦法，對收入增長率、凈資產收益率等指標都提出了更高要求。與此同時，中國衛通主營業務仍面臨衛星轉發器資源結構尚待優化、衛星地面通信和數字發行等新業務尚需培育、后續衛星建設項目投資密集等一系列挑戰。

面對更高的要求、更多的挑戰，中國衛通沒有望而止步，而是迸發出更多的創新激情。“我們加大了項目開發和市場營銷力度，以著力擴大收入來源、培育經濟新增點、提供差異化服務、千方百計創造和滿足客戶需求為重點，全面開拓衛星應用新市場。”中國衛通總經理卓超介紹道。中國衛通的發展也得到了國家相關部委的大力扶持。2012年，在集團公司的支持和領導下，中國衛通積極申請國有資本經營預算，獲得5億元資金支持，并有望獲得國家發改委“衛星及應用產業發展專項”上億元資金支持。在獲得國家專項資助的同時，中國衛通通過多項舉措千方百計降本增效，僅變更辦公場地就節約5千多萬元。

截至2012年底的統計數據顯示，中國衛通實現了經濟效益、運行質量的“雙提升”：營業收入同比增長11.4%，完成預算的106%；利潤總額同比增長23%，完成預算的160%；資產總額同比增長8.38%；資產負債率30%，成本費用率86.6%；超額完成集團公司下達的經營業績考核指標。

模式創新，拓展衛星應用市場空間

面對衛星通信市場日趨激烈的競爭形勢，中國衛通加大市場開發力度，在三大主營業務板塊取得了新的進展。

一是采取預售、用戶分成等方式，創新了衛星轉發器銷售服務模式。亞太7號、中星12號衛星預售銷售業績良好，創造了中國衛通歷史預售最好成績。同時，在獲悉央視等重點用戶高清上星的消息后，中國衛通迅速反應，順利完成了央視3、5、8套，天津、湖北、山東等省套高清陸續上星；引導市場需求，積極探索與衛星轉發器用戶分成終端用戶收益的新模式也取得了新進展。

二是采取降低用戶使用衛星門檻和保險備份的新方式拓展衛星地面通信業務。中國衛通充分發揮“天地一體”平臺的獨特優勢，成功開發了以中國人民銀行清算總中心衛星通信網為代表的中小用戶；以保險服務方式為用戶提供衛星轉發器資源應急備份的模式得到了用戶認可；以“新行業”、“新區域”為目標，成功在埃塞俄比亞建設衛星通信站，為國內大型企業提供了通信服務；與斯里蘭卡Supremesat衛星公司合作，將著手建設首個在海外并擁有自主使用權的電信港，拓寬了市場空間。

三是多種營銷方式并舉，數字發行業務快速發展。目前，中國衛通已初步厘清了衛星數字發行業務的商業模式，逐步建立了以運營商渠道、商超渠道、電商渠道為主，以代理商、家電廠商和終端設備廠商等為輔的營銷渠道，搭建了面向全國的服務體系，摸索出了一條“公司-渠道商-用戶(B-B-C)”的業務開展模式。據統計，衛星影院業務累計出貨量5.6萬戶，覆蓋11個省，41個核心城市；衛星數字農家書屋全年累計簽約9個省，約1.1萬個行政村；衛星行業專網業務發展2萬余個終端。其中，“書香河北”項目中，集團公司一次性為河北省農村捐獻5010套衛星數字農家書屋設備，并專門為河北農村開設了“燕趙大地”欄目。小小的書屋里面經常充滿著歡聲笑語，被當地農民親切地稱為“衛星書屋”。此外，集團公司還與西藏自治區新聞出版局聯合建立藏語資源中心，拓展出社區書屋、牧民書屋等多類型、多應用、多層次的服務，也贏得了廣泛贊譽。

著眼長遠，加緊衛星資源能力建設

2012年，亞太7號和中星12號衛星分別于3月和11月順利發射升空，中國衛通衛星通信能力建設取得重大突破。業內人士評價說，這兩顆星的順利升空，不僅使中國衛通旗下衛星增加到13顆，而且極大擴展了該公司的覆蓋服務范圍，有力地增強了公司的競爭實力。

預計今年發射的中星11號衛星目前正按合同進度有序推進，已完成衛星總裝、力學試驗、火箭總裝和地面系統設計等重要節點，工程總體協調進展符合進度要求。

不僅如此，中國衛通結合國家科研星和業務星的有關政策，組織申報的Ka多媒體寬帶衛星、東四S驗證衛星、中白合作衛星等重大項目的立項、技術方案論證、衛星研制等工作也在緊鑼密鼓地推進中。這些重大項目的實施，將使公司在今后幾年的運營服務和市場競爭力邁上更高的臺階，奠定堅實的基礎。中國衛通衛星地面配套資源建設也在同步扎實推進。喀什國際通信樞紐土建工程已順利完工，目前正進行衛星測控和通信設備的安裝。喀什國際通信樞紐由于特殊的地理位置，具備測控監測東經10度到東經140度范圍的衛星的能力。“我們將積極穩妥地推進地面配套設施建設，解決現有衛星地球站向西能力不足問題，為方便實現國內與中東、非洲及歐洲的跨國和洲際通信業務創造條件。”卓超表示。

其實，中國衛通正在謀劃的機載衛星通信更令人期待。據了解，在前期大量調研的基礎上，中國衛通充分利用衛星“天地一體”業務服務和資源優勢，聯合相關民航公司，擬著手在民航班機上提供互聯網各項服務。2012年，該公司已與南方航空、東方航空達成意向，擬簽署戰略合作協議。

精心保障，履行央企社會責任

在經營業績飄紅的同時，中國衛通同樣扛起了社會責任的重擔。一年來，中國衛通精準測控，排除各類干擾201次，出色完成了黨的十八大、神九發射、全國兩會等重點時期的安播重任，確保了南海、釣魚島維權等重要通信的安全順暢。

與此同時，中國衛通還主動要求承擔國家應急保障通信重任，得到工信部高度肯定，并被正式納入國家應急保障體系，成立了中國衛通衛星通信保障局，成為國家一級應急通信保障隊伍。

管理提升，激發企業發展內生動力

中國衛通按照國資委總體部署和集團公司要求，從16個方面對標同行業優秀企業，進行自我診斷和問題梳理，發現公司在管理方面急需解決的主要問題，并提出針對性的解決措施，完成了專項管理提升方案的制定，為全面提升公司管理水平奠定了基礎。

一年來，中國衛通以信息化為手段，初步實現了公司經營數據的實時、準確、完整，以及業務的閉環管理，為財務信息系統稽核和領導決策提供了良好的支撐服務，有效提升了信息化應用和管理水平；制定和實施了風險管理考核制度，并以“橫向到邊，縱向到底”為目標，全面細化了企業“三重一大”的工作流程和審批程序，有效地延伸了風險管理工作的覆蓋面。

中國衛通還對干部員工年度綜合考核方法進行了廣泛調研，優化了考核方式、指標選擇及權重分配，提高了考核的科學性和針對性；進一步加大了干部競爭上崗力度，搭建了人才自我展示的平臺；制定并完善了員工職業通道管理辦法，積極選派骨干員工參加國際空間大學、中高級管理等各類培訓，暢通了人才成長通道。

創先爭優，提升黨建工作科學化水平

“一個企業能不能搞好，能不能可持續發展，關鍵在于如何發揮職工的積極性、主動性和創造性，中國衛通的黨建工作始終圍繞著這一主題開展。”中國衛通黨委書記穆浩平說。今年以來，中國衛通各級黨組織以學習貫徹黨的十八大為主線，以深化創先爭優活動為動力，圍繞中心工作，以“強學風、轉作風”為重點深入開展“四好”班子建設工作；堅持和完善“四強”黨支部考核制度；開展“學先進、保純潔、做表率”主題實踐活動，全年組織黨員講堂、技術搭橋等各類活動10余次，在創先爭優群眾評議中，群眾滿意度達到97.7%，為圓滿完成全年各項生產任務提供了堅強的政治保證和組織保證。

在落實公司戰略過程中，中國衛通把培育優秀企業文化作為提升核心競爭力的重要內容，從統一視覺系統入手，大力弘揚航天精神，與航天企業文化體系進行全面對接，并逐漸將企業文化理念融入到具體生產經營之中，有力促進航天文化落地生根，被集團公司評為“十大企業文化建設示范單位”。

加速向國際一流衛星運營企業邁進

做好中星11號衛星發射，中星12號衛星業務接替和銷售等重大工作;

正式啟動Ka寬帶多媒體衛星和中星15號衛星項目建設工作；

完成中星10號衛星喀什地面測控系統和中星11號衛星地面測控系統建設并投入運行；

衛星地面通信要建成覆蓋渤海、黃海、東海和南海，馬六甲海峽和印度洋，連接霍爾木茲海峽的服務網絡，實現跨區域波束移動切換功能；

數字發行業務實現支持千萬級用戶的全系統運行上線；

建立起適應業務發展需要的市場營銷體系，做到市場形象統一、管理規范統一；

……

中國衛通2013年的工作任務雖然涉及市場運營與企業管理的方方面面，工作任務多且重，然而中國衛通全體員工卻信心滿滿，并已經明確了2013年的工作主線：深化戰略布局，推進Ka寬帶多媒體衛星等重大項目和衛星資源的建設；做好資源配置、資產重組等工作；統籌規劃衛星戰略資源，建立衛星頻率和軌道管理支撐機構；務實推進國際化發展戰略，拓寬市場發展空間。

“中國衛通自2009年4月重組并入集團公司以來，形成了良好的企業文化氛圍，這是中國衛通得以健康、持續發展的源動力！我們相信，在集團公司的正確領導下，我們一定會把夢想做大，事情做實，爭取早日使公司成為國際一流的衛星運營企業。”卓超如是說。